供（gòng）应链管理（lǐ）面向制造业 、流通业提供了涵盖企业内部物流全流程解（jiě）决方案（àn），整合财务（wù）,CRM,制造管理系统，实现对企业增（zēng）值流的信息化管（guǎn）理。

       供（gòng）应（yīng）链系统涵盖了和客户接触的销售（shòu）、出口、以及CRM，能够将（jiāng）客户端需求信息通整合到系（xì）统（tǒng）中，并（bìng）在供应链系（xì）统中传递客户订货的信息和（hé）跟踪执行的状况（kuàng）。供应（yīng）链系统通过采购、库存，质量，存货（huò）等领域实现对物料的（de）订、进、收、验（yàn）、存、管、记的全流程管控。并且和制造（zào）、财务、决策支（zhī）持集成，实现对客户需求（qiú）的按时按量按质按地点交付。

总体应用价值：
       供应链（liàn）系统（tǒng）关（guān）注企（qǐ）业实现盈（yíng）利（lì）性成长的绩效（xiào）变（biàn）化（T：时间；Q：质量；C：成（chéng）本；S：服务；F：柔性（xìng）），实现客户导向，订（dìng）单驱动的市场型运（yùn）营机制；这5角度形成了（le）企业基本管理需要提（tí）升的核心。

       此（cǐ）外供应（yīng）链系统为用户提（tí）供了业务“计划－下（xià）达－执行－监控－反馈（kuì）－改进”的业务循环，为企业建立在统一运作平台（tái）上（shàng）的柔性系统，集（jí）合预警平台，工（gōng）作流平台，消息门户以及（jí）供应链协同平台，快速有效的把握（wò）各种业务场景（jǐng），发现异（yì）常（cháng），响应业务事件。

总体应（yīng）用特性：
       支持制（zhì）造企业（yè）接单ATP能够针对接单前物料齐套占用情况作出预计（jì），便（biàn）于接单准时（shí）承诺。新品研制（zhì）前模拟报价，则提供了材料构成，工艺（yì）路（lù）线，设备人工耗用（yòng）的明细成（chéng）本项计算表，能够实现模（mó）拟报价的转（zhuǎn）实际报价。
       支持多种销售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多种销售方式；同时支撑（chēng）业务跟单（dān）模式下，全程的业务流（liú）的客户（hù）业务跟踪和针对需（xū）求的执行（háng）。
       支持（chí）对合同生命周期的管（guǎn）理，包括：收（shōu）付类合同管理——工程合（hé）同、承揽合同、服务（wù）合同（tóng）、技术（shù）合同；购（gòu）销类合同（tóng）（普通、分期（qī））管理——材料采购、产品销售（shòu）、设（shè）备采（cǎi）购，出口合同，进（jìn）口（kǒu）合同
        随时掌控销（xiāo）售部（bù）门、销售业（yè）务（wù）员的业绩（jì），可以根据（jù）市场的（de）变化（huà）适时调整策（cè）略，从（cóng）而使保证企业销售目标的达成；保证销（xiāo）售政（zhèng）策的（de）严格执行，包（bāo）括：价格（gé）体系、信用政策、划区销（xiāo）售等；
        支持（chí）企业建（jiàn）立完（wán）善的计划（huá）管（guǎn）理体系，实现按单业（yè）务跟踪模式的客户（hù）订单采购、以及销售出货；
        支持企业建立供货商评价（jià）体系和配额（é）管理，合理选择供货商，规避（bì）采购风险（xiǎn），帮助（zhù）企（qǐ）业在采购、外协、进口（kǒu）过程（chéng）中（zhōng）准确供货，监督进料过程的严格执行；
        支持批号、序列号、供应商所有权以及保质期管（guǎn）理等企业多样（yàng）性的物（wù）料管理要求，响（xiǎng）应原料（liào）仓、寄存仓、保税仓、现场（chǎng）仓，资（zī）产仓等多元的库存仓储属性的需（xū）要，同（tóng）时支（zhī）持计量成本和不计量成本两种模式下的物料流转实现库存存量管理，存量控（kòng）制以及存量（liàng）分析；对（duì）于ROP订货（huò）点法实现仓库（kù）存量的独立（lì）需求规划。
        准确核算存（cún）货成（chéng）本，记录采购，完工，销（xiāo）售，以及所有涉及材（cái）料成本流转（zhuǎn）变化的（de）业务（wù）所影响（xiǎng）的财（cái）务处理；
        通过质量QC控制，业（yè）务（wù）过程执（zhí）行量控（kòng）制，实行时效控制，库存（cún）收发料数量控制，务（wù）单据执行状态过程（chéng）预警以及（jí）业务线索的严格（gé）关联，能够通（tōng）过供应（yīng）链系统（tǒng）实现严格（gé）的上下游业务匹配，业务（wù）归属，责任追缴。配合内控审计（jì），能够实现业务（wù）单据的权限（xiàn），业务发生（shēng）时间审计和内部效率的评价。
         质量管理体（tǐ）系（xì），支持国标（biāo），厂标，行标质量检验标准。针对供应商/客商，存货类，存（cún）货，指（zhǐ）标支持多级质量指标体系，能够在检验（yàn）单，检验指标（biāo），检验（yàn）样本多个层次上进行检验判定，完成（chéng）送检，检验，不良判定，不良（liáng）处理全流程控制（zhì）。质量追溯（sù）更能够帮助企（qǐ）业发现追踪型物料业务发生的溯（sù）源，去向的全供应链流程业务（wù）循环的痕（hén）迹，杜绝窜货，和尽快发现质量（liàng）问（wèn）题，防（fáng）微杜（dù）渐。
        管（guǎn）理者通过系统（tǒng）实现整个（gè）业（yè）务（wù）运作状况的（de）监控，使得整个业（yè）务（wù）协调、有序进（jìn）行；整体（tǐ）上而言（yán）供应（yīng）链建立（lì）业务联动、运作（zuò）快速的运作机制，加快对客户的反应（yīng）速度，提高客户满意度。