财务总结范（fàn）文

　　财务部是公司（sī）的关键（jiàn）部（bù）门之一，对内（nèi）财务管理水平（píng）的要求应（yīng）不（bú）断提升，对外要应对税（shuì）务、审计及（jí）财政等机关的各项检查（chá）、掌握税收政策（cè）及合理应用。这一年，全体（tǐ）财务部员工任（rèn）劳任怨、齐心协力把各项工作（zuò）都扛下（xià）来了。财（cái）务部的综（zōng）合工作能力相比去年又（yòu）迈进一步。回顾即将过去（qù）的一年，我们的（de）工（gōng）作着重于公司的经营（yíng）方针、宗旨和效（xiào）益目标（biāo）上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司（sī）各项工作部署。为（wéi）总结经验，发扬成绩，克服不（bú）足，现将工（gōng）作做如下简要回顾和总（zǒng）结。

　　工作（zuò）可以分以下三个方面：

　　一、费用成（chéng）本方面（miàn）的管理（lǐ）

　　规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立（lì）了材料（liào）领用制度（dù），改（gǎi）变（biàn）了原（yuán）来不论是否需要、不（bú）论那个部门使用、也（yě）不论购进的数（shù）量多（duō）少，都在（zài）购进之日起（qǐ）一次摊销（xiāo）到某一个部门来核算的模（mó）糊成本。

　　二、 会计基（jī）础工作

　　1、认真执行《会（huì）计法（fǎ）》，进一步对财（cái）务人员（yuán）加强财（cái）务（wù）基础工作的指导，规范记账（zhàng）凭证的编制（zhì），严格对原（yuán）始凭证的合理性进行审核（hé），强化会计档案（àn）的管理等。对（duì）所有成本费用按（àn）部门、项目进行归集分类，年底将（jiāng）共同费用进行分摊（tān）结（jié）转体现部门效益。

　　2、按规定时间编制（zhì）本公（gōng）司需要的各种类型的财务（wù）报表，及时申报各项税（shuì）金（jīn）。在公司的审计及财政（zhèng）税务的检查中，积配合（hé）相关人员工作。

　　三、财务（wù）核算与管理工作

　　1、正确计算营业税款及个人（rén）所得税（shuì），及时、足（zú）额（é）地缴纳税款，保（bǎo）持与税（shuì）务部门的（de）沟通（tōng）与（yǔ）联系，取（qǔ）得他们的支持与指导。

　　2、在紧张的工作（zuò）之余，加（jiā）强（qiáng）团队建设,打造一个（gè）业务（wù）全面，工作（zuò）热（rè）情高涨的团队。作为一个管理者，对（duì）下（xià）属充分做到（dào）“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们（men）的主观能（néng）动性及工作积性。提（tí）高团队（duì）的（de）整体素质，树立起开（kāi）拓创新、务（wù）实（shí）高（gāo）效的（de）部门新形象。

　　新的一年意味着新的起（qǐ）点、新的机遇、新（xīn）的挑战。我们（men）再接再厉，更上一层楼。新的一年将向财务精（jīng）细化管理进军，精细化（huà）财务管理需要（yào）“确保营运资金流转顺畅（chàng）”、“确保（bǎo）投资效益（yì）”、“优化（huà）财务管（guǎn）理手段”等，这样（yàng），就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微（wēi），对（duì）每一（yī）岗位、部门每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本（běn）归集。并将财务管理（lǐ）的触（chù）角（jiǎo）延（yán）伸（shēn）到公司的各个经营领域，通过（guò）行使财（cái）务监督职（zhí）能，拓展财务管理和服务职能，实（shí）现财务（wù）管理零死角，挖掘（jué）财务（wù）活动的潜在价值（zhí）。

　　正（zhèng）所谓“天下难（nán）事始于（yú）易，天下大事（shì）始（shǐ）于细”，虽然精细（xì）化财务管理是一项其复杂的事情，但我们会一（yī）直坚（jiān）持（chí）下去。

　　管家婆财贸双全系列产品是针对中小企业（yè）开发的业务（wù）财（cái）务一体化软件。该系列（liè）软（ruǎn）件集采（cǎi）购、销售、库（kù）存、总账、费用管理、实物仓库、固定资产、工资等管理功能于一体（tǐ），以企业日常业务处理为基础，同（tóng）步生成相关会计凭证及（jí）各类账表，帮助企业建立一个规（guī）范高效（xiào）的业务（wù）、账（zhàng）务处理流程，实现物流、资金流和信（xìn）息（xī）流（liú）的高度集成与共享，提高工作效率，强（qiáng）化各部（bù）门工作协同。