大多数企业都（dōu）认（rèn）为（wéi）财务外包是企业的“先天不足”。虽然，它（tā）在（zài）西方国家有（yǒu）这（zhè）蓬勃的发展（zhǎn），但在（zài）中（zhōng）国（guó）本土（tǔ）仍（réng）有一（yī）些水土（tǔ）不（bú）服。当（dāng）今，财务外包的一些优势（shì）如降低成本、优化财务（wù）架构、减少人力（lì）管理（lǐ）等方（fāng）面虽已得到（dào）了大部分企业的认（rèn）可，但对于企业来说，仍然认为财务（wù）外（wài）包属于（yú）先天（tiān）不足的“体质（zhì）”。

1、本质上的排斥心（xīn）理
由于（yú）传（chuán）统思想的影响，许多企业认（rèn）为财务是企业的（de）重（chóng）要部门（mén），是企业的机密。如（rú）果（guǒ）外包出去，很可能会使（shǐ）财务（wù）信息泄露出（chū）去，从而对企业造成严重影响。因此，企业（yè）对（duì）财务（wù）外包有一种排斥心理，有些企业虽有（yǒu）心尝（cháng）试，但（dàn）出于种种考虑，迟迟未付诸于（yú）行动。
其实，对于这一点企业过于多虑了，作为财（cái）务外包来说，它（tā）既可作为企业的参谋，又可作企业的帮手，企业将核心工（gōng）作把握（wò），将较（jiào）为重（chóng）复的工作进行外包即可。与此（cǐ）同（tóng）时，还可与服务（wù）商签订保（bǎo）密（mì）协（xié）议，都可避免信息泄漏这（zhè）一问题（tí）。

2、难以形（xíng）成有效（xiào）配合（hé）
有些企业将（jiāng）财务部（bù）分外（wài）包出去，但（dàn）当专业机构来（lái）了（le）解企业情况时，企业却因重（chóng）重（chóng）顾虑（lǜ）将（jiāng）重要信息隐瞒（mán），导致专（zhuān）业机构不能很好地发挥自己的职能，提供高（gāo）质量的服务（wù），甚至（zhì）使两者之（zhī）间（jiān）的合作难以继续（xù）。如果企业（yè）因（yīn）为自身或对方（fāng）的原因而更换（huàn）服务机构，导致服务中断，不但不（bú）能获得高质量的服务，降低（dī）成本，反而会因服务机（jī）构的（de）重新选（xuǎn）择（zé）而使（shǐ）业务处（chù）理滞后，增加成（chéng）本，这（zhè）是企业更不（bú）愿看到的结果。
无论是财（cái）务外包还（hái）是（shì）税务、或其形式的服务（wù），企业（yè）与（yǔ）供应商更为基（jī）本的就是信任（rèn），企业可通过长期的合作，与服务商（shāng）建（jiàn）立起（qǐ）信任，这样更（gèng）有利于有效的配合。

3、呆滞、不灵活
沟通不畅、反应（yīng）性（xìng）差成为了企（qǐ）业与服务商之（zhī）间的隔（gé）膜。供应商（shāng）介（jiè）于企业和与企（qǐ）业有业务往来（lái）的其他（tā）企（qǐ）业或（huò）金融机构之间，是双方沟（gōu）通（tōng）的桥梁。传（chuán）递信息的环节与次数越（yuè）多，越（yuè）会影响到信息的真实（shí）性和可靠性（xìng），进而影响企业财务工（gōng）作的（de）展开。不少企业以（yǐ）为“一包了事”，对（duì）财务管（guǎn）理工（gōng）作不闻不问。结果（guǒ），提高（gāo）财务（wù）管理水平的（de）目的不仅没有达到，还由于缺乏和外包商的沟（gōu）通而使财务管理工（gōng）作陷入混乱。

由于外包形式不同，可能会造成（chéng）供应商会阶段性的向企业进行工作汇报（bào），那么为了避免沟（gōu）通、时效性的（de）问（wèn）题，作为企业（yè）就（jiù）需（xū）要与供应商（shāng）频繁沟通，通过频次解决（jué）这（zhè）一问题。