芜湖，半城山半城水。这座存在了2000多年的秀美之城（chéng），有着深厚的文化底蕴。它是青（qīng）铜文（wén）化的发源（yuán）地，也是（shì）中国古代制造的（de）发源（yuán）地，“铁到芜湖自（zì）成钢”这句（jù）话是（shì）更好（hǎo）的体（tǐ）现。

芜湖也是一座现代化（huà）的城市，诞生了众（zhòng）多（duō）现代化（huà）的知（zhī）名品牌。在（zài）中国汽（qì）车配（pèi）件制（zhì）造（zào）业里，诞（dàn）生于芜（wú）湖的博耐尔可称得（dé）起典范。

       6月6日，爱游戏官方网站和用友网络科技股份有限公（gōng）司组织了（le）300多名汽配（pèi）、机械行业等企业的CEO、CIO等（děng）中高（gāo）层管理人员，进行了一（yī）场（chǎng）主题名为“钟灵秀美看（kàn）芜湖  智能典范数博（bó）耐尔”的博耐（nài）尔智能制造体（tǐ）验之旅。

在这趟旅程（chéng）中，大家参观了博耐尔公司，对博耐尔的（de）公司背（bèi）景（jǐng）、生产流（liú）程、核心业务信息化应（yīng）用情况等进行了详尽（jìn）了解。同（tóng）时还参观了（le）几大主要的业（yè）务应（yīng）用场景，现场体验了博耐尔制造的数字化和智能化。

现场的（de）参观还不足以让参会的嘉（jiā）宾（bīn）详细地了解（jiě）博耐尔的（de）信息化历程（chéng），其相关业务负责人在会（huì）上分享了他们的（de）信（xìn）息（xī）化关键应（yīng）用（yòng），以及如何通过爱游戏官方网站和用友U8⁺产（chǎn）品的助力，实现智能化管理。

两颗“匠心”的（de）碰撞  为（wéi）“智造（zào）”打好基础

博耐尔汽车（chē）电气系统有限公司（sī）（简（jiǎn）称（chēng）“博耐尔（ěr）”）于2003年4月成立，是一家（jiā）集汽车热力系统及零部件（jiàn）的开（kāi）发、设计（jì）、生产和销售为一体的高科技企业。目前，公司已具（jù）备年（nián）产量（liàng）100万套（tào）空调（diào）系（xì）统的生产（chǎn）能（néng）力，成为奇瑞、吉利、众泰等多家汽车主机厂（chǎng）的汽车零部件供（gòng）应（yīng）商和（hé）通用、克（kè）莱斯勒、捷豹陆虎等跨国集团（tuán）的全球采购潜在（zài）供方（fāng），产品出口十几个国家。目前博耐（nài）尔已取得（dé）授权（quán）发明193项，是安徽省发（fā）明百强企业。

                    爱游戏官方网站和用友网络副总裁徐洋

爱游戏官方网站和用友也十分珍惜与博耐尔在智（zhì）能制（zhì）造方面（miàn）共同探索（suǒ）和（hé）成长的经历。爱游戏官方网站和用友网络副总裁徐洋（yáng）介绍，博耐尔（ěr）从信息化开始就（jiù）使（shǐ）用爱游戏官方网站和用友U8⁺解（jiě）决方（fāng）案和系列产品，经过多年（nián）努力（lì），博耐尔的（de）信息化（huà）程（chéng）度（dù）和集成程度越来越高。现在又（yòu）设（shè）立了新的目标，包括大数据、智（zhì）能（néng）应用等。爱游戏官方网站和用友会和（hé）博耐尔一起（qǐ）推动他（tā）们业务的不（bú）断壮（zhuàng）大，走向世界（jiè）。

一（yī）个平台 实（shí）现供（gòng）应链（liàn）协同

博（bó）耐尔信息化建设（shè）的目（mù）标是，降本增效，提（tí）升（shēng）质量（liàng）和客户（hù）满意（yì）度。博耐尔物流部部长宋巍介绍，在这（zhè）个过程（chéng）中，他（tā）们自（zì）始至终是要做一（yī）个（gè）系统，一个平（píng）台，要避免信（xìn）息孤岛（dǎo）。

博耐尔物流部（bù）部长宋巍（wēi）

流程在整个信（xìn）息化过程中是非常重要的。博耐（nài）尔（ěr）有40多项流程，起先做的（de）就是优化流程。其次供应链中减（jiǎn）少浪费与降成本，将企业（yè）内（nèi）部采购、生产、销售交付与供应（yīng）商、客户形成（chéng）协同管理。

一、通过销售协同（tóng）管理来连接客户。用U8⁺对（duì）接（jiē）客户（hù）LES系统后，其采（cǎi）购订（dìng）单可以直（zhí）接在（zài）博耐尔的（de）ERP中生（shēng）成要（yào）货订单，实现实时的订（dìng）单转化（huà），快（kuài）速响（xiǎng）应需求，同时可以和客户更加轻松（sōng）快速的（de）进行销售对账（zhàng）；

二、计划与（yǔ）供应链协同的（de）整合。通过生产计划、库存计划、物料计划协同公司内部的销售、生产（chǎn）、采购；充分利（lì）用系统ＭＲＰ的功（gōng）能；ＭＲＰ粗（cū）计算（suàn）的（de）月度物（wù）料需求，通过供应商配额管理自动分（fèn）配（pèi）好每个供应商的月度（dù）采购计划，通过网络上传至供方协同平台。供应商会在一（yī）时（shí）间（jiān）通过供应商协同平（píng）台查看订单信息、确认订单执行（háng）、备货；

三，通过（guò）采购协同管理来（lái）连接（jiē）供应商（shāng）。整合（hé）了供应商（shāng）协同（tóng）平台后（hòu），供应商可以一时间（jiān）了解到博耐尔的（de）采购订单、公司的公告（gào）通知、库存信息、生产计划等信息。同时供方根据订单进行发货通（tōng）知单、送货单（dān）条码、包装（zhuāng）箱条码的打印，信息进行双向传递。

条码在（zài）智能制造中起到重要作用，博耐尔通过条码应用来构建（jiàn）自己的企业（yè）物联网，主要应用于四（sì）个层面（miàn）：收货与仓储、领料配送、生产扫描、成（chéng）品（pǐn）入库与发货（huò）。

成品（pǐn）仓参观体验（图）

材料仓参观体验（yàn）（图）

博耐尔制造部部长牛钢

生产线边参观体（tǐ）验（图（tú））

高效（xiào）可控的质量（liàng）追溯（sù）

追溯在标准管理系统里是必不可少（shǎo）的（de）一个（gè）环节。博耐尔本次ERP系（xì）统优化（huà）实（shí）施把质量追溯作为核心要求（qiú）之（zhī）一。

牛钢介绍，博耐尔的追（zhuī）溯内容（róng）分（fèn）为两种，生产（chǎn）制程技术参数记录、严（yán）格业务批次与质量管控标准。业务与质量追（zhuī）溯管理的意（yì）义有两方面：一是用于产品质量（liàng）缺陷原（yuán）因的（de）分析与改（gǎi）善管（guǎn）理；二是用（yòng）于产品质（zhì）量事故的“召回”管理（lǐ）。

新系统投入运（yùn）行至今，一旦产品（pǐn）有质量问题，在10分钟之内客户（hù）可（kě）以（yǐ）根据缺陷（xiàn）件的（de）批号或者单品号一直追溯到材料（liào）批次，到底用的是哪批次哪个供应（yīng）商（shāng）的原（yuán）材料（liào）。从而确（què）认是（shì）原料问题还是加工（gōng）工艺问（wèn）题。并且可（kě）以查（chá）询仓库内是否还有相应的结（jié）存量（liàng），可（kě）疑批次的产品（pǐn）销售（shòu）给（gěi）了哪些客户，以便内（nèi）部进行风（fēng）险评审，确认是否需要（yào）通（tōng）知客户（hù）采（cǎi）用相应的措施。现在（zài）都可以通（tōng）过单品质量追溯报表（biǎo），或者批次货源表查询来实现。

质（zhì）量追溯（sù）参观体验（图）

财务（wù）业务一（yī）体化  实现精细化成本管控

博耐（nài）尔财务部长王萍（píng）

博耐（nài）尔实现了财务（wù）业务一体化管理。博耐（nài）尔财务部长王萍介绍，博耐（nài）尔的业务与财务（wù）一（yī）体化主（zhǔ）要（yào）包（bāo）括三部分内容（róng）：一是销售（shòu）管理和（hé）财务整合；二是采购（gòu）管（guǎn）理和财务（wù）整合（hé）；三是生（shēng）产制造、仓库（kù）作（zuò）业管理与财务整合。

博（bó）耐尔还引入了分项成本与（yǔ）车型（xíng）成本应用。通过成（chéng）本还原（yuán）和分项计算，我们就可以（yǐ）得到总成件真实的（de）材料、人工（gōng）、制造费用。此外，系（xì）统还提（tí）供了（le）车型成本。现在客户（hù）要（yào）求越来越高，车（chē）型设计也（yě）更加个性（xìng）化（huà），老（lǎo）板经常问哪个车型（xíng）、哪个配（pèi）置（zhì）更赚钱，通过报表我们可以（yǐ）把单个车型实际成本抓取出来。有了分项成本和车型成本的分析指导，博耐尔可（kě）以更快速（sù）更自（zì）信的向客户报价。

汽配行业的（de）信息化应用是配（pèi）套（tào）企（qǐ）业（给大型企业做配套（tào）的（de）行业）更典型的体现。而博耐尔的（de）信（xìn）息化建（jiàn）设路（lù）径，是汽配行业领域的表（biǎo）率。

 爱游戏官方网站和用友网络助理总裁孙汉明表（biǎo）示，博耐尔在供应链管理、质量管理、生产（chǎn）管理、财务管理等方面都已实现数字化，并走（zǒu）向智（zhì）能化（huà）。

爱游戏官方网站和用友网络助理（lǐ）总裁孙汉明

博耐尔在统一平（píng）台（tái）实现之后，条码（mǎ）这个编码智能识别工具发挥（huī）了更高效的作（zuò）用，不管是（shì）连接客户还是（shì）连接供应（yīng）商（shāng），都可以做到高效和（hé）准确无误。一系列的管理诉求都得已达成，诸（zhū）如：产品、部件、零件、材料、加工（gōng）者、生产线、供应（yīng）商的（de）追溯（sù），成本分项的（de）精细核算。一（yī）个（gè）数字化的企（qǐ）业不仅展现给管理者，还呈（chéng）现给了客户和供应商，这就是企（qǐ）业（yè）互联网化。

孙汉明建议，中国制造企业（yè）在（zài）智（zhì）能制造方面，可以学（xué）习（xí）博耐尔，先（xiān）夯（bèn）实（shí）基础，提（tí）升软管理，然后（hòu）在智能（néng）装备上进行改（gǎi）造升级，提升效（xiào）益。

博耐尔的数字化（huà），智能化之路（lù）引起了参（cān）会企（qǐ）业的共鸣与思考，在活（huó）动现场纷（fēn）纷提（tí）出（chū）自己的疑问，希望能够将博（bó）耐尔的（de）经（jīng）验应用到自身企业（yè），加快实现智能制（zhì）造的步伐。     

      大会之后，作为博耐尔信息（xī）化项目的负责人，财务总（zǒng）监（jiān）刘春（chūn）晓女（nǚ）士（shì）也发表了自己的一点感想（xiǎng）。刘（liú）女士认为通（tōng）过业务的整合和通（tōng）过（guò）现场实物流、现金流和（hé）信息（xī）流相（xiàng）互协同，企业管（guǎn）理以及分析决策各（gè）方面都得（dé）到很大（dà）的提（tí）升，博耐尔已经达（dá）成了当时（shí）预期设想的信（xìn）息化管（guǎn）理目标（biāo）。